Le cercle vertueux du leadership

Valeurs & Principes AGILEs        >        Scrum, XP, Kanban, Scrumban, etc.. 

Sous entendu : Les valeurs et principes AGILEs sont plus importants que les framework Scrum, XP, etc…

Tel est le message que je répète sans cesse lors de mes différentes missions d’agilisation d’équipes et d’organisations.

Inspirés de nos expériences et des lectures, Nicolas Poitelon (Directeur d’agence digitale), mon épouse (RH) et moi-même, discutons souvent des problématiques que nous vivons respectivement dans nos activités professionnelles. Globalement, nous parlons des sujets suivants :

  • Motivation des personnes
  • Synergie d’équipes
  • Innovation
  • Leadership

Évidemment, s’agissant de sujets qui nous passionnent, je vous laisse imaginer les débats houleux que nous pouvons avoir de temps en temps 🙂

Ceci dit, nous convergeons sur certaines hypothèses facilitant le succès :

  • Il est difficile, voire impossible, de motiver. Il faut plutôt chercher à créer un environnement qui auto-motive les femmes et les hommes.
  • La synergie d’équipe, complexe à mettre en place, ne peut se faire que sous certaines conditions : Vision claire et fédératrice, liberté d’initiatives, projets stimulants
  • La rentabilité par l’innovation est le résultat d’un processus compliqué (qui commence au niveau de l’éducation). Pourtant, une entreprise ne peut devenir Leader sans favoriser l’innovation (et donc le risque).

Voici un schéma (version embryonnaire) illustrant les étapes nécessaires du leadership.

Cercle virtueux de l'innovation

Je prendrai le temps de détailler chaque pavé dans un prochain article.

En tant qu’agiliste convaincu, je me pose souvent les questions suivantes : Quelle est la finalité de l’agilité ? Pourquoi est-ce que je me réveille le matin et je me rends à mes missions avec la certitude de faire du bien, convaincu que mon travail (coach agile) est plein de SENS ? Pourquoi est ce que je ne recule pas devant toutes ces personnes qui, dans un premier temps, doutent du bienfondé de l’agilité ?

Tout simplement parce que nous (AGILISTES) sommes persuadés que l’agilité aide à réaliser une partie de ce cercle vertueux (Vision -> Culture).

Évidemment, nous ne sous-entendons pas que le résultat du leadership est simple à atteindre. De plus, le sujet est compliqué et complexe. Chaque pavé du cercle fait l’objet de centaines, voire de milliers de références littéraires. Mais la bonne nouvelle c’est que la majorité des chercheurs dans leurs domaines respectifs (Management, RH, Méthodologies, etc.) convergent : Nous avons changé d’ère et les ressources (que nous préférons appeler hommes et femmes) ne peuvent plus être gérées de la façon dont l’avait préconisé Adam Smith en 1776.

Il est certains que dans nos activités, en tant que Coach ou Manager libérateur, nous faisons face à des résistances de tout bord (équipes techniques, middle management, top management). En revanche, malgré toutes ces difficultés, vous percevrez un point commun à tous ceux qui travaillent sur ces sujets : la CERTITUDE (et la passion) DE FAIRE UN BOULOT QUI A DU SENS.

L’agilité, comme le démontre ce schéma, n’est qu’une étape permettant de changer la culture des femmes et des hommes et la dynamique/systémique qui régit toute organisation. Pour oeuvrer sur ces thèmes, nous adoptons une approche mixte (Bottom-Up et TopDown) en mettant l’accent tantôt sur les équipes, tantôt sur le middle-management et tantôt sur le Top Management. Plus nous nous rapprochons du Top Management, plus la résistance est forte. Il faut avouer que, malheureusement, le profit à court terme, oxygène de toute organisation, est une des contraintes qui nous ralentit le plus ! Prévisions vs Innovation v1.3

Version 1.1 : MAJ Suite à un feedback de Fabien Puig que je remercie.

Je reviendrai également sur ce schémas en détail lors d’un prochain article.

14 réflexions au sujet de « Le cercle vertueux du leadership »

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