Pouvoir pour tous, les nouvelles règles du management

Fini le management d’exécution. Place à la délicate conciliation des attentes de l’entreprise avec celles du travailleur

Neurosciences, bienveillance, agilité, slow management, autant de nouvelles approches qui ont déjà le vent en poupe en 2014. Ces techniques variées démontrent l’étendue des attentes des organisations et de leurs managers, conscients qu’il faut plus que jamais accompagner les changements qui s’opèrent tant au sein de l’entreprise que sur le marché du travail. “Nous observons depuis une dizaine d’années, voire quinze ans, une profonde évolution des modes de management. Auparavant, ceux-ci étaient fondés sur l’alignement et l’exécution. Il s’agissait alors d’avoir une vision, une stratégie et de la mettre en œuvre. Les collaborateurs étaient sous un mode d’exécution classique. Ensuite, le temps de la participation est venu”, explique Olivier Fronty, directeur général d’OSE Consulting. Solliciter le salarié autrement, comprendre et répondre à ses attentes, savoir renouveler sa motivation, ou encore faire évoluer ses compétences à la faveur de ses ambitions personnelles, sont autant d’objectifs nouveaux.

Source: www.lenouveleconomiste.fr

See on Scoop.itAgillys

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée.