Pourquoi vos équipes ne prendront pas de risques ?

Ownership

On me demande souvent : « Comment faire pour motiver les collaborateurs ? ». Évidemment, je ne vois qu’une seule réponse à cette question : « Et d’après vous, qu’est-ce qui explique leur démotivation ? »

Motiver des individus est une problématique complexe et toute réponse rapide ne pourrait qu’être simpliste. Je pense également que la démotivation est, en grande partie, le résultat d’un environnement organisationnel démotivant.

Il en va de même pour l’innovation : qu’est ce qui explique qu’en général, plus l’organisation est grande, moins elle innove ? Bien que je ne sois pas de certain de cette affirmation (d’ailleurs si vous avez des statistiques qui le confirment ou pas je suis preneur), cela me semble être le cas dans les organisations que j’observe en France.

En réponse à cette question, qui concerne un sujet aussi fondamental que l’innovation, une autre question me vient à l’esprit : Et pourquoi plus l’organisation est grande, moins les gens osent prendre de risques ? La peur ? La peur de l’échec, la peur de l’erreur, la peur de l’inconnu, la peur du manque de prévisions, la peur de ce qui n’est pas maîtrisé et surtout, la peur du blâme… Et quand la peur du risque devient une culture, il en est fini de l’innovation et, tôt ou tard, de l’organisation. Lire la suite

Pouvoir pour tous, les nouvelles règles du management

Fini le management d’exécution. Place à la délicate conciliation des attentes de l’entreprise avec celles du travailleur

Neurosciences, bienveillance, agilité, slow management, autant de nouvelles approches qui ont déjà le vent en poupe en 2014. Ces techniques variées démontrent l’étendue des attentes des organisations et de leurs managers, conscients qu’il faut plus que jamais accompagner les changements qui s’opèrent tant au sein de l’entreprise que sur le marché du travail. “Nous observons depuis une dizaine d’années, voire quinze ans, une profonde évolution des modes de management. Auparavant, ceux-ci étaient fondés sur l’alignement et l’exécution. Il s’agissait alors d’avoir une vision, une stratégie et de la mettre en œuvre. Les collaborateurs étaient sous un mode d’exécution classique. Ensuite, le temps de la participation est venu”, explique Olivier Fronty, directeur général d’OSE Consulting. Solliciter le salarié autrement, comprendre et répondre à ses attentes, savoir renouveler sa motivation, ou encore faire évoluer ses compétences à la faveur de ses ambitions personnelles, sont autant d’objectifs nouveaux.

Source: www.lenouveleconomiste.fr

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Le cercle vertueux du leadership

Valeurs & Principes AGILEs        >        Scrum, XP, Kanban, Scrumban, etc.. 

Sous entendu : Les valeurs et principes AGILEs sont plus importants que les framework Scrum, XP, etc…

Tel est le message que je répète sans cesse lors de mes différentes missions d’agilisation d’équipes et d’organisations.

Inspirés de nos expériences et des lectures, Nicolas Poitelon (Directeur d’agence digitale), mon épouse (RH) et moi-même, discutons souvent des problématiques que nous vivons respectivement dans nos activités professionnelles. Globalement, nous parlons des sujets suivants :

  • Motivation des personnes
  • Synergie d’équipes
  • Innovation
  • Leadership

Évidemment, s’agissant de sujets qui nous passionnent, je vous laisse imaginer les débats houleux que nous pouvons avoir de temps en temps 🙂

Ceci dit, nous convergeons sur certaines hypothèses facilitant le succès :

  • Il est difficile, voire impossible, de motiver. Il faut plutôt chercher à créer un environnement qui auto-motive les femmes et les hommes.
  • La synergie d’équipe, complexe à mettre en place, ne peut se faire que sous certaines conditions : Vision claire et fédératrice, liberté d’initiatives, projets stimulants
  • La rentabilité par l’innovation est le résultat d’un processus compliqué (qui commence au niveau de l’éducation). Pourtant, une entreprise ne peut devenir Leader sans favoriser l’innovation (et donc le risque).

Voici un schéma (version embryonnaire) illustrant les étapes nécessaires du leadership.

Cercle virtueux de l'innovation Lire la suite

L’esprit AGILE : un management qui ranime innovation et compétitivité

by François Rivard
Source : http://www.astrakhan.fr/blog/?p=519community

l’innovation passe d’abord par la satisfaction de l’individu dans le travail, ce que seulement 19% des individus confesseraient atteindre. Les plus grands inconnus d’une entreprise ? Ses propres salariés ! Pourtant, avec le nombre croissant de collaborateurs acteurs de la démarche, innover devient un processus continu, qui ne fonctionne plus par à-coups (d’intenses moments d’étude succédant à de grandes frénésies opérationnelles) mais où, par l’implication individuelle et régulière de chacun, l’entreprise s’assure une capacité à produire et à penser en parallèle, à tous les niveaux, comme dans une immense course de relais. Par transitivité, la satisfaction au travail devient un enjeu économique de performance et de compétitivité. Lire la suite

Les règles intelligentes : Six façons d’amener les gens à résoudre leurs problèmes sans vous

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Dernièrement, j’ai reçu un lien intéressant de la part d’un ami. Il s’agit d’une vidéo TED de Yves Morieux (Senior Partner and Managing Director of the Boston Consulting Group,  head of BCG’s Institute for Organization.)

Une fois que vous aurez passé la phase accent français coupé au couteau, vous constaterez à quel point 1. il maîtrise la langue anglaise et 2. les 6 règles proposées par Yves sont simples et puissantes. Il résume parfaitement et en quelques mots l’importance de la coopération au sein des organisations, le non sens des silos organisationnels et leur impact négatif.. Lire la suite

La HORDE AGILE : Mini livre de Pablo PERNOT

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Quel plaisir que ce mini livre de Pablo : LA HORDE AGILE… Et pour n’en citer que quelques passages marquants :

« Si tu veux vraiment retenir quelque chose comme il faut, un dessin ou un motif sera infiniment plus efficace qu’un ensemble de mots. Et ça nous l’avions complètement oublié, et c’est ce que nous rappelle l’agile, le lean : utilise des tableaux visuels, qui ne sont pas autre chose que des motifs picturaux. Comment a-t-on fait pour oublier qu’un dessin valait mieux qu’un long discours ou qu’un fichier excel ? Lire la suite

Agile + Lean = Gouvernance Pragmatique…. le constat !

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Par Pierre Neis

Les résultats sont les suivants:

  • augmentation de la productivité de 70%
  • augmentation de la communication entre département de 90% (en fait, des silos entre les départements s’étaient créés)
  • toute la chaîne de valeur est visible sur des Kanban boards de la prise de commande au support, en passant par le développement et le suivi commercial Lire la suite

Gouvernance et culture agile

Un article fort interessant ecrit par Pablo PERNOT concernant la gouvernance et l’agilité.  Voici un paragraphe qui résume bien le thème dans son ensemble :

« … Récemment encore à la fin d’un séminaire on m’interroge : “mais finalement nous avons surtout parlé organisation, sens, vision, enjeux, et peu d’agile” (sous entendu : sprint planning, tdd, gestion du flux, estimations, planification, product owner, etc.) Détrompez vous ! C’est bien là l’essence même de la culture agile : cette quête du sens (“pourquoi ?”). Tout le reste n’est que le plan d’exécution : les pratiques. Et cette exécution ne vient nécessairement que a posteriori. … »

Lire l’article : www.areyouagile.com

Comment changer le monde : Management 3.0

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À lire dans la préface du livre : How to Change the World : Change Management 3.0

… Une question qu’on me pose souvent : « Comment faire face à l’organisation merdique dans la quelle je travaille ? J’aime mon travail mais je déteste les méthodes des managers. Comment y faire face ? »

Eh bien, vous avez 3 options : Lire la suite