Le cercle vertueux du leadership

Valeurs & Principes AGILEs        >        Scrum, XP, Kanban, Scrumban, etc.. 

Sous entendu : Les valeurs et principes AGILEs sont plus importants que les framework Scrum, XP, etc…

Tel est le message que je répète sans cesse lors de mes différentes missions d’agilisation d’équipes et d’organisations.

Inspirés de nos expériences et des lectures, Nicolas Poitelon (Directeur d’agence digitale), mon épouse (RH) et moi-même, discutons souvent des problématiques que nous vivons respectivement dans nos activités professionnelles. Globalement, nous parlons des sujets suivants :

  • Motivation des personnes
  • Synergie d’équipes
  • Innovation
  • Leadership

Évidemment, s’agissant de sujets qui nous passionnent, je vous laisse imaginer les débats houleux que nous pouvons avoir de temps en temps 🙂

Ceci dit, nous convergeons sur certaines hypothèses facilitant le succès :

  • Il est difficile, voire impossible, de motiver. Il faut plutôt chercher à créer un environnement qui auto-motive les femmes et les hommes.
  • La synergie d’équipe, complexe à mettre en place, ne peut se faire que sous certaines conditions : Vision claire et fédératrice, liberté d’initiatives, projets stimulants
  • La rentabilité par l’innovation est le résultat d’un processus compliqué (qui commence au niveau de l’éducation). Pourtant, une entreprise ne peut devenir Leader sans favoriser l’innovation (et donc le risque).

Voici un schéma (version embryonnaire) illustrant les étapes nécessaires du leadership.

Cercle virtueux de l'innovation Lire la suite

Les clés pour constituer une équipe gagnante

Par Gérald Karsenti,

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Prise de conscience

Nous avons quitté un univers structuré et prévisible que nous connaissions — où la recherche de perfection et d’excellence était constante — pour un autre plus fluctuant, plus incertain, où l’échec — sans être recherché — est utilisé pour optimiser les processus de  fonctionnement. C’est autre chose. Et c’est pour cela qu’il faut bâtir d’autres équipes. Les critères de mesure de la performance sont en train de changer. Sans nier l’impératif de résultats, nous allons devoir reconsidérer notre approche en de nombreux points, revoir notre échelle du temps — les marchés ne pourront pas continuer de saluer les résultats immédiats qui se font souvent au détriment du long terme, des salariés et de l’économie — et suivre de nouveaux indicateurs, comme la contribution sociétale de l’entreprise. Face à la complexité de notre environnement, un individu seul ne peut rien. Fut-il le plus brillant de sa génération. Il y a trop à maitriser. L’équipe devient plus que jamais primordiale et de sa construction dépend en réalité notre futur. Lire la suite

L’esprit AGILE : un management qui ranime innovation et compétitivité

by François Rivard
Source : http://www.astrakhan.fr/blog/?p=519community

l’innovation passe d’abord par la satisfaction de l’individu dans le travail, ce que seulement 19% des individus confesseraient atteindre. Les plus grands inconnus d’une entreprise ? Ses propres salariés ! Pourtant, avec le nombre croissant de collaborateurs acteurs de la démarche, innover devient un processus continu, qui ne fonctionne plus par à-coups (d’intenses moments d’étude succédant à de grandes frénésies opérationnelles) mais où, par l’implication individuelle et régulière de chacun, l’entreprise s’assure une capacité à produire et à penser en parallèle, à tous les niveaux, comme dans une immense course de relais. Par transitivité, la satisfaction au travail devient un enjeu économique de performance et de compétitivité. Lire la suite

Les 4 ingrédients pour innover par l’expérimentation et la co-création

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L’innovation ne « tombe pas du ciel ». Même lorsqu’il s’agit d’innovation dite de rupture, celle-ci découle souvent de processus de ré-invention de nouveaux concepts ou de recomposition à partir de briques technologiques existantes. En d’autres termes, l’innovation consiste généralement à faire du neuf avec du vieux… donc à expérimenter sans cesse en imaginant de nouveaux agencements d’éléments de base. Cela est encore plus vrai lorsque l’on conçoit dans l’inconnu où l’on ne connait ni le cahier des charges et ni le concept.

C’est là que l’expérimentation prend tout son sens et montre son utilité. Une démarche expérimentale laisse la part belle au hasard, à cette fameuse « sérendipité » qui est louée par tous car elle permet d’ouvrir le champ des possibles. En ce sens, elle est particulièrement féconde. Mais une démarche d’innovation par l’expérimentation a bien d’autres avantages…

Les 4 ingrédients pour innover :

1. S’appuyer sur des communautés d’expérimentateurs et de co-créateurs
2. Disposer de méthodes
3. Avoir des outils et équipements ad hoc
4. Disposer de lieux pour concevoir et expérimenter

Lire l’article : www.hbrfrance.fr

Toyota remplace les robots par… des hommes

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En remplaçant ses robots par des êtres humains sur 100 postes de travail, Toyota a réduit ses gaspillages de 10% dans la production de vilebrequins. (Photo : Reuters)

Voici un article qui va en surprendre plusieurs. Moi inclus ! Qui aurait pensé qu’un joueur de l’industrie automobile oserait délaisser des robots pour les remplacer par des Hommes ?

Encore une fois, le test nous vient de Toyota. Il faut avouer que cette marque nous a habitué, depuis les années 50, à innover dans ces façons de faire. C’est d’elle que nous vient le Système de Production Toyota, référence de base du « LEAN MANUFACTURING ». Lire la suite

L’innovation au cœur de l’influence

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Capacité à créer des ruptures

Comme dans la première édition de son étude, Ipsos identifie cinq grands leviers d’influence : la présence (visibilité, couverture), la capacité d’innovation (disruption, tendances, leadership),l’interaction (occasions de connexion, au-delà du seul point de vente), l’affinitaire (valeurs, identification), la confiance (fiabilité, recommandation).

Au-delà du classement factuel, l’analyse des résultats, toutes marques confondues, montre que l’influence se nourrit en priorité de trois leviers : capacité d’innovation, confiance et interaction, respectivement créditées de 32, 27 et 26 points dans la construction de l’influence des marques présentes dans le Top 10. Lire la suite

La HORDE AGILE : Mini livre de Pablo PERNOT

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Quel plaisir que ce mini livre de Pablo : LA HORDE AGILE… Et pour n’en citer que quelques passages marquants :

« Si tu veux vraiment retenir quelque chose comme il faut, un dessin ou un motif sera infiniment plus efficace qu’un ensemble de mots. Et ça nous l’avions complètement oublié, et c’est ce que nous rappelle l’agile, le lean : utilise des tableaux visuels, qui ne sont pas autre chose que des motifs picturaux. Comment a-t-on fait pour oublier qu’un dessin valait mieux qu’un long discours ou qu’un fichier excel ? Lire la suite

Le gouvernement lance la « transformation numérique » de la France

Mieux vaut tard que jamais comme dirait l’autre…

Je suis tombé sur cet article ce matin. Si le projet de « Quartier numérique » aboutit, ce serait un début de victoire pour la France. Je m’étonne d’ailleurs que la décision de créer un tel centre ait autant tardé ! Ceci dit, l’enjeux ne sera pas uniquement d’ouvrir un centre, encore faudrait-il que le Management de ce centre soit modernisé et que les priorités soient : l’innovation continue, la production centrée sur l’utilisateur, l’auto organisation des équipes, etc…

Voici l’article en question :

Au cours de la présentation de ses voeux à la presse ce 16 janvier, Fleur Pellerin a annoncé avoir confié à Philippe Lemoine, président de LaSer, une mission sur la transformation numérique de la France. Premières mesures attendues dès juillet 2014.

Fleur Pellerin, au cours de la présentation de ses voeux aux journalistes pour l’année 2014, est revenue sur la nomination, actée avec Pierre Moscovici et Arnaud Montebourg, de Philippe Lemoine, l’actuel président de LaSer, à la tête d’une mission sur la transformation numérique du pays. L’information avait été annoncée plus tôt ce 16 décembre par le site La Tribune. Lire la suite

Le palmarès des entreprises qui créent le plus de valeur

Bourse : le palmarès des entreprises qui créent le plus de valeurParler de création de valeur en analysant les performances boursières et les dividendes  me semble risqué ! Je pense, par exemple, au rendement vs. valeur engendré par le système financier/boursier…

Ceci dit, j’en retiens tout de même que le géant asiatique est bel et bien en marche et que le vieux continent bat de l’aile même si en 2013, il semble globalement redresser la situation, ou du moins la stabiliser.

Autre constat alarmant, la première société française se situe au 135e rang ! Espérons qu’on n’attendra pas le déclin total avant de penser à changer les choses (la culture au travail entre autre) : Lire la suite