Management 3.0

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Demande d’information pour une formation certifiante Management 3.0

Animée par : Raouf ABROUGUI
Tarif : 1500 Euros (HT)
Cette formation est éligible au financement par votre OPCA
Adresse : LapTop – 6 rue Arthur Rozier 75019 Paris 19 France (Carte)

Qu’est-ce que le Management 3.0 ?

Nous constatons que presque toutes les industries sont mûres pour le changement et prêtes à considérer de nouvelles perspectives sur le Management. Management 3.0 symbolise ce futur.

Management 3.0 est un courant d’innovation et de leadership, il redéfinit ce dernier et affirme que le Management est une responsabilité collective. Il nous invite à collaborer afin de trouver des façons plus efficaces d’atteindre les objectifs d’une entreprise tout en considérant le bonheur des travailleurs comme une priorité.

C’est une révolution globale du Management qui invite des milliers d’entrepreneurs, CEO, Directeurs et Middle-Managers, à développer des solutions permettant de récolter le feedback des employés et encourager la collaboration, et ce, par le biais du jeu.

Vous en avez assez de la théorie. Vous préférez des approches concrètes, des solutions pour augmenter l’engagement de vos collaborateurs et améliorer vos résultats. Vous souhaitez construire un meilleur avenir… Management 3.0 est l’avenir du Management !

Qu’est-ce que le Management 1.0 ?

C’est tout simplement de faire la mauvaise chose en traitant les gens comme des rouages d’un système mécanique.

Qu’est-ce que le Management 2.0 ?

C’est de faire la bonne chose de la mauvaise façon, avec de bonnes intentions mais des initiatives Top-Down hiérarchiques et désuètes.

Le Management 3.0

C’est le Management actualisé au 21e siècle, celui des pratiques MAJ pour vous et votre équipe. C’est un management participatif qui se focalise sur l’amélioration du système et l’engagement des employés.

Le Management 3.0 affirme qu’un bon management est fonction des 6 vues suivantes :

  • Stimuler et Dynamiser
  • Responsabiliser et Autonomiser
  • Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
  • Développer les Compétences
  • Développer la Structure
  • Améliorer le Tout

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Suivez le sujet :

NB : Ceci est une traduction non validée de la section « About Management 3.0 ». Vous pouvez accéder au texte original via ce lien : https://management30.com/about/

FORMATION

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Formation certifiante Management 3.0 par : Raouf ABROUGUI
Lien officiel Management 3.0 : management30.com

Présentation

La formation « Management 3.0 Leadership Practice » est un atelier de 2 jours élaboré par Jurgen Appelo et basé sur son livre best-seller « Management 3.0 Leading Agile Developers ». Cette formation est délivrée par Jurgen et ses “Licensed Trainer” dans le monde entier.

Cette formation n’est pas destinée aux Managers qui recherchent une réponse simple ou une recette de gestion. En effet, ce cours est basé sur la science de la complexité et va aider les Managers à comprendre comment naviguer dans un monde plein de changements et d’incertitudes. Cette formation s’adresse aux Managers prêts à accepter le potentiel et la créativité de l’inconnu et à ouvrir leurs esprits à une nouvelle façon d’interagir avec les personnes, les équipes et les organisations auto-organisées.

Ce cours de 2 jours inclut l’exploration de 8 sujets liés à la Gestion Agile et la pensée complexe. Elaboré pour être participatif et interactif, chaque sujet inclut au moins un jeu ou un exercice de groupe où les participants mettent en pratique les idées de la formation. Chaque activité se termine par un debriefing et une discussion ouverte. De cette manière les participants font immédiatement le lien avec leurs propres cas en partageant questions et expérience avec le groupe.

A l’issue de la formation, Raouf ABROUGUI, expert certifié MANAGEMENT 3.0, validera les participants en vue de l’obtention de la certification MANAGEMENT 3.0. Pour cela, chaque participant complètera un formulaire en ligne.

Dans un délai de deux semaines après la formation, le stagiaire recevra une Certification Management 3.0 au format pdf signé par Raouf ABROUGUI et Jurgen APPELO.

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Objectifs

  • Comprendre le Management 3.0 et l’Agilité
  • Savoir responsabiliser les Equipes et les auto-organiser
  • Savoir motiver les Personnes et développer leurs Compétences
  • Savoir gérer les changements et accompagner la croissance des Structures

Pédagogie

  • 50% Théorie, 50% Pratique

Public

Chef de projet, Directeur de projet/pôle, ScrumMaster, Coache Agile, Manager, Product Owner, Responsable de produit, Direction générale

Pré-requis

Aucune expérience pratique avec les approches Agiles n’est nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles.

Programme

L’Agilité

  • Comprendre l’Agilité
  • Les pratiques Agiles
  • Les 7 Dimensions du projet logiciel
  • Les défis de l’adoption à l’agilité
  • La contribution des Managers et responsables d’équipe dans une organisation Agile

La science de la Complexité

  • Causal loop diagrams
  • La théorie de la complexité
  • Comment penser Système
  • Black Swans and Jokers
  • La différence entre complexe et compliqué
  • Les 7 erreurs de la pensée linéaire traditionnelle

Motivation des Personnes

  • La différence entre la motivation extrinsèque et intrinsèque
  • Les 10 désirs intrinsèques
  • Technique pour comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe

Auto-Organisation et Responsabilité des équipes

  • Comment faire marcher l’auto-organisation
  • Comment distribuer les responsabilités dans une organisation
  • Les défis de la responsabilisation
  • Comment améliorer la relation de confiance

Aligner les contraintes

  • Quand gérer et quand diriger
  • Comment créer des critères pour créer des buts utiles
  • Les défis de la gestion d’objectifs
  • Comment protéger les personnes et partager les ressources

Développer les compétences

  • Niveau de compétence et de discipline
  • Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
  • Comment mesurer les progrès dans un système complexe
  • Les effets de la sous-optimisation
  • Agrandir une Structure
  • Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale
  • Comment concilier spécialisation et généralisation
  • Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
  • Le leadership informel et la croissance des titres
  • Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs

Change Management

  • The 4 faces de la gestion des changements • Le système
  • L’individu
  • L’interaction
  • Les frontières du système

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